[TheLEADER] - Trước biến động chi phí và thị trường, MaiHoa Group chọn chiến lược “đi chậm mà chắc”: tập trung R&D, kiểm soát dòng tiền và chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp giải pháp, nhằm tạo “vùng đệm” an toàn.
Ưu tiên chiến lược hàng đầu của chúng tôi trong năm 2025 là đầu tư cho nghiên cứu và phát triển hệ sản phẩm xanh từ nguyên liệu giấy vải công nghệ Nano Airpurity, song song với việc kiểm soát chặt dòng tiền, tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành. Đây là cách chúng tôi chủ động tạo dư địa an toàn cho doanh nghiệp trong bối cảnh chi phí đầu vào và thị trường đều biến động mạnh.
Chúng tôi xác định rõ định hướng chuyển dịch từ tư duy bán sản phẩm sang cung cấp các giải pháp ứng dụng thực tiễn, gắn với chuyển đổi xanh, chuyển đổi số, bảo vệ sức khỏe và xây dựng không gian sống an toàn. Giá trị của sản phẩm không chỉ nằm ở hình thức hay tính năng, mà ở khả năng giải quyết các vấn đề cụ thể của doanh nghiệp và cộng đồng.
Chủ tịch MaiHoa Group Trần Công Hòa.
Việc kết hợp nguyên liệu giấy vải Nano Airpurity với dây chuyền mực in sinh học không chỉ tạo ra các sản phẩm thân thiện với môi trường, mà còn trở thành phương tiện truyền tải thông điệp “chuyển đổi xanh trong kỷ nguyên số”. Qua đó, chúng tôi mong muốn hỗ trợ các doanh nghiệp và tổ chức triển khai các mục tiêu ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) một cách thực chất, thay vì mang tính hình thức.
Trong bối cảnh nhiều biến động, chúng tôi cho rằng yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định nằm ở giá trị khác biệt dài hạn của sản phẩm và niềm tin của thị trường. Các giải pháp Nano Airpurity không sử dụng điện, không phát thải CO₂, thân thiện môi trường và mang lại hiệu quả bền vững. Đây chính là nền tảng cạnh tranh lâu dài mà MaiHoa Group kiên định theo đuổi.
Song song đó, chúng tôi đặc biệt chú trọng chứng minh hiệu quả sản phẩm bằng cơ sở khoa học, hợp tác với các đối tác uy tín và thực hiện truyền thông minh bạch. Chúng tôi tin rằng, khi doanh nghiệp làm thật, thị trường sẽ tự điều chỉnh để ủng hộ những giá trị bền vững. Đó cũng chính là “sức đề kháng” giúp doanh nghiệp đứng vững trước những cú sốc ngắn hạn.
Nhìn lại năm 2025, bài học quản trị lớn nhất đối với chúng tôi là không chạy theo quy mô, mà phải đi chậm, chắc và đúng hướng. Trong giai đoạn nhiều rủi ro, năng lực cốt lõi và uy tín thương hiệu chính là “vốn liếng” quan trọng nhất của doanh nghiệp. Triết lý này tiếp tục được MaiHoa Group áp dụng trong quản trị rủi ro, lựa chọn đối tác và đưa ra các quyết định đầu tư, nhằm đảm bảo mỗi bước đi đều tạo ra giá trị bền vững thay vì tăng trưởng ngắn hạn.
Bước sang năm 2026, chúng tôi hướng tới mục tiêu tăng trưởng chất lượng, tập trung nâng cao hiệu quả vận hành và mở rộng các mô hình ứng dụng thực tiễn của hệ sản phẩm Nano Airpurity trong cộng đồng, doanh nghiệp và các không gian công cộng. ESG và trách nhiệm xã hội tiếp tục được xác định là nền tảng cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của MaiHoa Group.
Về trọng tâm chiến lược, chúng tôi ưu tiên tối ưu vận hành, đổi mới mô hình ứng dụng sản phẩm và mở rộng thị trường một cách có chọn lọc, thay vì theo đuổi tăng trưởng nóng. Với chúng tôi, chuyển đổi xanh không phải là một xu hướng nhất thời, mà là con đường bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững.
Trong bức tranh kinh tế nhiều biến động, cách tiếp cận thận trọng nhưng nhất quán của MaiHoa Group thể hiện một hướng đi rõ ràng: lấy giá trị bền vững làm trục xoay chiến lược, từ đó chuẩn bị nền tảng vững chắc cho một chu kỳ tăng trưởng dài hạn trong tương lai.
Theo Tạp chí điện tử Nhà Quản Trị - TheLEADER